一 | 这些文件描绘了一幅黯淡的图景，展示了亚马逊留住员工的能力，以及当前战略可能对整个公司造成的财务损害。同时，文件中还谴责亚马逊在培训和晋升员工过程中没有充分利用或跟踪数据。 四季度是定全年、保全局的收官季，也是决战决胜的冲刺阶段。其中一份文件中称：“亚马逊全球消费者现场运营部门的所有级别员工都经历着高水平的自然减员，估计亚马逊及其股东每年的损失总额达80亿美元。进入10月份以来，国网新源辽宁清原抽水蓄能电站全体参建人员铆足干劲抢工期，分秒必争抓进度，奋力冲刺四季度，全力以赴拉满电站建设“进度条”。 10月22日，记者走进国网新源辽宁清原抽水蓄能电站，在被喻为电站“心脏”的地下厂房，6台发电机组依次排列，5号机组旁技术人员正紧盯电脑和盘柜显示屏对运行参数进行调试；6号机组旁，安装工人正在进行盘柜配线、机组内上导瓦回装。
二 | “5号机组于9月28号开始整组启动，正在进行抽水方向热稳定实验，该项实验也是机组投产发电前非常重要的一个自检环节，确保机组投产发电后在各种工况下稳定运行。”国网新源辽宁清原抽水蓄能电站运行部副主任孙源说。”就规模而言，该公司2021财年的净利润为333.6亿美元。
三 | 据了解，10月16日至18日，国网新源辽宁清原抽水蓄能有限公司邀请可再生能源发电工程质量监督站专家组，对电站5号、6号机组进行了机组启动阶段质量监督检查。检查期间，专家组一行听取了建设单位关于工程建设情况和5号、6号机组启动准备工作的汇报，检查了上水库、下水库、输水发电系统及开关站等施工安装现场，并与各参建单位进行了座谈和交流，提出了专业性指导与建议。
四 | 根据这项研究，“自然减员”（即员工自愿离开公司）发生的频率是“非自然减员”（被解雇）的两倍。2021年的数据表明，所有级别(1级至10级)的员工离职率从69.5%的低点增至81.3%。其中，1级员工包括入门级职位，比如该公司的数千名仓库助理，而副总裁被定位为10级员工。该公司还指出，2021年新员工中只有三分之一在公司工作90天或更长时间。此前曾有调查发现，在小时工中，亚马逊的年离职率约为150%，是行业平均水平的两倍。一项相关研究警告称，亚马逊可能会在几年内耗尽某些大都市地区的“美国可用劳动力供应”。针对专家组在检查中发现的问题，国网新源辽宁清原抽水蓄能有限公司会同工程监理部、EPC总承包部进一步建立健全质量管理体系，闭环管理，为最后两台机组启动运行奠定坚实基础。这批新文件披露了许多亚马逊的已知问题，但也表明该公司的职场文化问题远远超出了仓库的范围。几乎每个部门的主管都感觉前途渺茫。 国网新源辽宁清原抽水蓄能电站首台机组于2023年12月15日投产发电，第2台、3台、4台机组分别于2024年3月28日、6月29日、8月28日投产发电。
五 | 其中一份报告称，免税业务主管辞职的主要原因是缺少职业发展和晋升途径，同时这也是其他部门员工辞职的第二大原因。目前，电站以试运行指挥部为中心，下设启动调试组、验收检查组、生产维护组和综合组，不分昼夜地加快机组安装、调试步伐，按照公司既定目标全力推动机组投产发电。
六 | 亚马逊前人力资源部副总裁大卫·尼科克（David Niekerk）称，该公司“故意限制小时工的升职机会”。 国网新源辽宁清原抽水蓄能电站是振兴东北重点工程、东北地区规模最大的抽水蓄能电站。那些能够克服困难获得晋升的入门级员工仍然要与公司偏爱的应届大学毕业生竞争。
七 | 项目总投资109亿元，总装机容量180万千瓦，安装6台单机容量30万千瓦的水泵水轮机发电电动机组，设计年抽水电量40亿千瓦时、发电电量30亿千瓦时。在2021年聘用的主管中，39%是大学毕业生，尽管他们几乎没有工作或领导经验，而只有4%的仓库流程助理(低级主管角色)被提升为区域经理。6台机组全部投产发电后，将在辽宁电网中承担调峰、调频、调相、储能、系统备用等职责，是辽宁电网大型的“调压器”“稳压器”和“电力粮仓”，它将大量吸纳风电、核电、光伏发电等，源源不断输送清洁能源，有效支撑辽宁电网安全稳定运行，为实现“碳达峰”“碳中和”目标发挥重要支点作用。 责任编辑：李丹。这些文件还指出，亚马逊庞大的学习和发展部门存在相当大的问题，其中约97个项目和2000个学习模块由消费者人才战略、管理和开发(CTSMD)团队监督。一份内部报告称，CTSMD在亚马逊至少存在了三年，在此期间，包括承包商在内的员工人数激增至615人，预计2022年的运行成本将达9000万美元。
八 | 文件指出，在CTSMD监督范围内的大多数项目，都不是以财务指标为关键指标创建的，而且现有的、审查这些项目的标准“不够准确，混淆了实际支出”。目前的流程也“阻碍了CTSMD对当前投资组合的适当监督和分析”。除了人员臃肿，CTSMD团队缺少明确方向也对亚马逊财务造成了负面影响。除了该团队9000万美元的年度预算外，亚马逊从3级到8级主管据称平均每年花在培训上的时间估计为113小时，这可能意味着高达7.15亿美元的潜在浪费。加州大学欧文分校保罗·梅拉奇商学院会计学助理教授帕特里夏·韦尔迈尔（Patricia Wellmeyer）表示：“建立内部控制是为了制定政策和程序，以确保公司的战略使命以及最终的财务报表准确。对于大型公司来说，它们必须具备良好的内部控制要素。”亚马逊委托外部机构编写了关于其培训和员工离职率的内部报告，这表明该公司至少意识到了这些问题。
九 | 虽然目前的学习和发展部门看起来依然有些杂乱无章，而且可能存在巨大浪费，但亚马逊显然正通过名为Brilliant Basics的新计划对其进行精简。
十 | 亚马逊拒绝就这些文件置评。一位发言人称：“作为一家公司，我们认识到，是我们的员工每天为我们的成功做出贡献，这就是为何我们总是在评估我们做得如何，以及我们可以改进的方式。员工流失是所有雇主都面临的问题，但我们希望尽我们所能使亚马逊成为员工的首选。这需要通过提供良好的薪酬、全面的福利、安全的工作场所以及有效且不断改进的培训和教育机会来实现。”亚马逊也拒绝确认或否认文件中任何具体的说法或数字，而是笼统地表示，内部文件有时会“因为缺乏可靠数据而被拒绝，或被修改为正确的信息”，但没有说明这批文件的情况也是否也是如此。（小小）。
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Published on:05:09:57